陜煤建設澄合公司“剛柔相濟”力促百日安全

時間:2019-11-13  單位(部門):澄合公司  作者:王志勇 李巖  點擊:載入中...

自“百日安全”活動開展以來,陜煤建設澄合公司始終堅守安全底線,強化安全管理,穩扎穩打,步步為營,運用“剛柔相濟”的手段確保打贏百日安全攻堅戰。

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剛性不減,強化制度執行,加強過程管控。公司從上到下一以貫之組織學習上級的安全調度指令及各類安全文件精神,認真貫徹落實各項安全規章制度,憑借制度約束、紀律監督、獎罰懲戒等手段對項目部和勞務隊各級人員進行管理;各施工單位按照一圖一清單、雙重預防機制狠抓現場隱患排查治理,不折不扣落實安全技術措施,強化危大工程管控,強力落實安全生產主體責任,將“紅線意識”根植于心,讓制度約束行為,讓行為成為習慣,讓習慣形成安全文化,共同助推安全生產工作不斷系統化、規范化、標準化。

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以柔促剛,加大以思想教育為主的柔性管理。為確保公司的安全生產形勢趨于穩定,該公司各項目工會組織職工及作業人員通過現場教學、現場“三違”識別、案例解讀及視屏教學等方式,加大人員安全教育培訓,強化自保互保意識;其次對作業人員進行上崗前的精神狀況鑒別,發現情緒波動、注意力不集中的人員禁止上崗,并進行教育引導;三是加大群監員、青安崗以及普通職工安全監督檢查作用的發揮,群專結合,全員參與,群防群治,共同做好現場隱患排查工作。同時,利用拍攝群監工作微視頻、現場“三違”識別、“三違”幫教、張貼懸掛安全橫幅和牌板等形式,使各級人員從思想上得到重視,逐步把細心管理、按章作業、規范操作轉換為一種自覺行動,實現由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的層層轉變。

通過剛性管理和柔性教育共同作用的“剛柔相濟”式的安全管理模式,最大限度保障了百日安全期間施工生產的平穩受控,為公司全年的安全生產工作奠定了堅實基礎。

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